Digitale Organisationen bis zu 10 Mitarbeitern funktionieren oftmals auf Zuruf, um möglichst schnell zu sein. Dieses Vorgehen wenden wir selbst an. Allerdings haben wir gelernt, dass Mitarbeiter Zielvereinbarungs-systeme möglichst früh eingeführt werden sollten, um die beste operational Excellence garantieren zu können. Durch unsere Tätigkeit als Manager für Google haben wir das OKR System kennengelernt und angewandt. Die Macht dieses Systems ist außergewöhnlich und ein Game Changer für jedes Unternehmen, welches wir begleiten. Wir konzeptionieren ihr OKR System, helfen bei der Einführung und begleiten langfristig, denn die großen Hebel entstehen nach 12 Monaten nach Einführung.
Last but not least fordern besonders High Potentials klare Ziele und moderne Management Systeme. Sie schätzen die Freiheit, die durch ein OKR System entsteht.
Für uns ist das OKR System ein wichtiger Baustein bei der Formung einer modernen, agilen Unternehmenskultur. Ein Unternehmen ohne OKRs hat sein Potential nur zu einem Bruchteil gehoben.
